“El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”

Perlo, Claudia; LETICIA DEL CARMEN COSTA; DE LA RIESTRA, María del Rosario

“El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”

dc.citation.title	Comunidade e Familia	es
dc.creator	Perlo, Claudia
dc.creator	LETICIA DEL CARMEN COSTA
dc.creator	DE LA RIESTRA, María del Rosario
dc.date.accessioned	2014-12-22T13:30:32Z
dc.date.accessioned	2015-02-23T15:29:01Z
dc.date.available	2014-12-22T13:30:32Z
dc.date.available	2015-02-23T15:29:01Z
dc.date.issued	2006-12-26
dc.description	El siguiente trabajo presenta dos partes íntimamente articuladas. La primera, refiere una síntesis teórico-metodológica de los principales conceptos abordados en el estudio realizado sobre el modelo de diálogo, desarrollado por William Isaacs, en el marco del Proyecto Diálogo del Centro de Aprendizaje Organizacional del MIT. La segunda parte, profundiza sobre el análisis de las posibilidades y limitaciones de las prácticas dialógicas en el contexto de nuestras organizaciones; y en base a éste presenta un modelo de intervención para implementar el proceso del diálogo en el contexto organizacional.	es
dc.description.fil	IRICE	es
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	11	es
dc.format.extent	36	es
dc.identifier.issn	1806-6631	es
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/525
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2133/3847
dc.language.iso	spa	es
dc.publisher	NUFAC- Pontificia Universidade de Sao Pablo	es
dc.rights	openAccess	es
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/	*
dc.subject	DIÁLOGO	es
dc.subject	CONVERSACIONES	es
dc.subject	ORGANIZACIÓN	es
dc.title	“El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”	es
dc.type	article
dc.type	artículo
dc.type.collection	articulo

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