Este trabajo titulado “Planificación para la implementación de un sistema de Gestión
de Incidencias para el soporte de software”, se gestó a fines de identificar estrategias
para la gestión del cambio y adaptarlas a las posibilidades de una cooperativa agrícola
sin metodologías claras en tratamiento de incidencias de software.
La propuesta incluyó desde el inicio, la documentación de ITIL v.3, donde se encontró
una guía de recomendaciones y actividades para tener mayor posibilidad de éxito en la
implementación del Software de gestión de Incidencias.
El diseño aplicado para este trabajo fue no experimental con una aplicación transversal
de tipo descriptivo con un enfoque cualitativo. También tuvo aristas de tipo evaluativo al
incluir la evaluación de la documentación de ITIL v.3.
La unidad de análisis fue la muestra de 28 colaboradores de las áreas administrativa y
de sistemas. En cuanto a los datos estos fueron obtenidos y analizados por medio de
instrumentos como observaciones directas a los participantes, de la cual se obtuvo el
relevamiento que concluyó en primera instancia, que el área no era eficiente en el
tratamiento de incidencias e incapaz de salir de esa situación sin una gestión de cambio
adecuada.
Las entrevistas de tipo abiertas no estructuradas, se realizaron tanto a los colaboradores
del área de sistemas como a los usuarios internos del área administrativa, revelando
para el caso de los primeros, una necesidad de cambio y reorganización del área y para
los segundos una insatisfacción aceptada, pero con demandas claras respecto del
seguimiento de las incidencias.
El resultado de las observaciones, entrevistas y análisis de la documentación de ITIL
v.3 permitieron establecer el punto de partida para iniciar los cambios. El análisis de las
propiedades de la gestión de cambio dentro del ciclo de Vida Service transition en
contraste con experiencias pasadas y el contexto de la organización, brindó la guía para
el diseño de un plan adaptable a las posibilidades de esta.