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La interrelación de los recursos, clave de la competitividad interna

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dc.citation.titleVigesimoprimeras Jornadas "Investigaciones en la Facultad" de Ciencias Económicas y Estadísticaes
dc.contributor.organizerSecretaría de Ciencia y Tecnología. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosarioes
dc.creatorAmigo, Adriana Célide
dc.creatorPáez, Guillermo Néstor
dc.creatorOdriozola, Jorge Guillermo
dc.creatorLatorre, María Gabriela
dc.creatorArcieri, Hernán Carlos
dc.creatorOrtíz, Gisela María
dc.creatorSambad, Valentina
dc.creatorAudisio, Sergio Omar
dc.date.accessioned2017-08-02T14:11:47Z
dc.date.available2017-08-02T14:11:47Z
dc.date.issued2016-11
dc.description.abstractLos Recursos, pueden considerarse generadores de costos o de valor. La clave de esta esta diferencia es entenderlos como capacidades distintivas. Para que estas capacidades generen distinción, deben interrelacionarse entre sí como si fueran clientes internos los unos de los otros. Entender este concepto filosófico, marca un camino de competitividad interna que para que se sostenga afectará la cultura de la empresa, la interacción de las personas, de las decisiones y de los procesos de controles
dc.description.abstractResources can be considered as cost or value generators. The key to this differ-ence is to understand them as distinctive capacities. For these capabilities to generate dis-tinction, they must interrelate with each other as if they were internal customers of each oth-er. Understanding this philosophical concept marks a path of internal competitiveness that, in order to sustain itself, will affect the culture of the company, the interaction of people, de-cisions and control processes.
dc.description.filFil: Amigo, Adriana Célide - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentinaes
dc.description.filFil: Páez, Guillermo Néstor- Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
dc.description.filFil:Odriozola, Jorge Guillermo - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
dc.description.filFil: Latorre, María Gabriela - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
dc.description.filFil: Arcieri, Hernán Carlos - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
dc.description.filFil: Sambad, Valentina - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
dc.description.filFil: Audisio, Sergio Omar - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn1668-5008es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2133/7623
dc.language.isospaes
dc.relation.publisherversionhttps://www.fcecon.unr.edu.ar/web-nueva/investigacion/actas-de-las-jornadas-anualeses
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.holderFacultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentinaes
dc.rights.textAtribución – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)es
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/*
dc.subjectclientees
dc.subjectrecursoes
dc.subjectcapacidades
dc.subjectapalancamientoes
dc.subjectinterrelaciónes
dc.subjectdistintivoes
dc.subjectcustomer
dc.subjectresource-capacity
dc.subjectleverage
dc.subjectnterrelationship
dc.subjectdistinctive
dc.titleLa interrelación de los recursos, clave de la competitividad internaes
dc.typeconferenceObject
dc.typedocumento de conferencia
dc.type.collectioncomunicaciones

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Este trabajo analiza las oportunidades para la competitividad de las PyMEs desde la pers-pectiva del enfoque basado en los recursos. Para ello, hemos distinguido dos aspectos claramente diferenciados. En primer lugar, analizamos las características de la dotación de recursos de las PyMEs, lo que incluye las desventajas ya conocidas pero también algunas oportunidades. Entre éstas destaca, sin duda, el empresario, que no sólo puede llegar a ser el principal re-curso de muchas empresas sino que además es crucial en la obtención de otros recursos. Con todo, las PyMEs tienen muchos problemas para obtener recursos; por ello, en segundo lugar, hemos reivindicado la utilidad de la gestión de los recursos para construir ventajas competitivas que conduzcan a unos mejores resultados. El enfoque basado en los recursos tiende a pasar por alto este segundo aspecto que, sin embargo, es crucial para entender cómo una empresa puede lograr buenos resultados con unos recursos poco distintivos. Las PyMEs tienen problemas para hacerse con una dotación de recursos escasos, valiosos y difícilmente imitables por los competidores. Por ello, una forma especialmente eficaz de construir una ventaja competitiva es interrela-cionarlos y apalancarlos con el fin de obtener combinaciones de capacidades que los demás no puedan replicar y que estén en condiciones de crear valor en el mercado. En ambos escasos el desarrollo selectivo será la oportunidad, al encontrar segmentos es-pecíficos para su oferta diferenciada. El compromiso por el Valor será su apuesta al futuro. La interrelación de sus recursos protegerá su perfil competitivo
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